In Zeiten des Fachkräftemangels ist Blended Workforce eine neue und dynamische Möglichkeit für verschiedene Unternehmen. Der Begriff steht für eine gemischte oder auch hybride Belegschaft. Hierbei handelt es sich um einen Beschäftigungsansatz, der FreelancerInnen, Vollzeitbeschäftigte, Teilzeitkräfte und andere Beschäftigte einbezieht. Auf diese Weise kann ein Unternehmen den wachsenden Herausforderungen, auch an das Personal, in der modernen Welt begegnen. Sinn und Zweck von Blended Workforce ist es, Vorteile für das Management und das Unternehmen zu schaffen.

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Die Optimierung von Prozessen spielt in Unternehmen schon seit Jahrzehnten eine wichtige Rolle. Dafür kommen Methoden zum Einsatz, die Fehler und Mängel reduzieren, Abweichungen minimieren und sowohl die Effizienz als auch die Qualität verbessern. Eine besonders bewährte und weit verbreitete Methode zur Prozessoptimierung ist Six Sigma. Vielleicht ist Ihnen das Symbol von Six Sigma nicht ganz unbekannt. 6σ setzt sich aus der Ziffer „6“ sowie dem griechischen Buchstaben Sigma (σ) zusammen. Die Ziffer bezieht sich darauf, dass die nächstgelegene Toleranz-Grenze bei einem Qualitätsmerkmal rechts und links mindestens sechs Standard-Abweichungen vom arithmetischen Mittelwert entfernt liegen sollte. Der Buchstaben σ steht als Symbol der Standardabweichung und wird auch in der Gauß’schen Glockenkurve verwendet.

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Naturgemäß arbeiten in den meisten Unternehmen Menschen aus mehreren Generationen. Das ist im Prinzip für alle beflügelnd, weil die Jungen bei den Älteren einen großen Erfahrungsschatz vermuten und die Älteren von den Jungen mehr über die Trends der Zeit wissen möchten. Durch gemeinsame Aufgabenbereiche sind Alt und Jung miteinander verbunden. Darüber hinaus ist den im Arbeitsleben stehenden Generationen gemeinsam, dass sie alle erwachsen sind und respektvoll miteinander umgehen können. Dennoch haben 20-Jährige manch anderes Bedürfnis als 60-Jährige. Sowohl das Unternehmensmanagement als auch der Rest der Belegschaft sollten auf jedes Bedürfnis Rücksicht nehmen.

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Bestimmt kennen Sie das Problem: Eigentlich ist Ihre Arbeitszeit längst überschritten, Sie befinden sich bereits daheim und wollen Ihren Feierabend genießen. Doch das Telefon läutet unablässig – jemand möchte von Ihnen einige Fragen beantwortet haben oder die anrufende Person überredet Sie, doch noch eine kleine Tätigkeit auszuführen. Immer mehr Arbeitnehmende erleben in ihrem Alltag diese Vermischung von Job und Freizeit, zugleich steigen aber auch berufsbedingter Stress und mentale Leiden bei ihnen. Doch was können Sie in solchen Fällen konkret tun?

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Unternehmen haben es heute nicht leicht. In Zeiten des immer deutlicher werdenden Fachkräftemangels müssen sie sich einiges einfallen lassen, um Mitarbeitende zu halten. Flexible Arbeitszeitmodelle haben sich dabei mittlerweile in vielen Branchen durchgesetzt. Doch wie unterscheiden die verschiedenen Modelle sich eigentlich und welche Vor- und Nachteile haben sie? Im folgenden Beitrag erfahren Sie mehr über die unterschiedlichen Arbeitszeitmodelle.

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Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist immer noch eine der größten Herausforderungen im Berufsleben vieler Familien. Auf der einen Seite gibt es die Notwendigkeit, die Familie möglichst gut zu versorgen und oft auch den Wunsch, eine Karriere zu verfolgen. Auf der anderen Seite müssen Kinder betreut werden. Hinzu kommt, dass die meisten Eltern selbst möglichst viel Zeit mit ihren Kindern verbringen wollen. Starre Arbeitszeiten, ständige Überstunden sowie Schicht- und Bereitschaftsdienste stehen den Bedürfnissen der Kinder und den Wünschen der Eltern viel zu oft entgegen. Jedoch erkennen immer mehr Unternehmen, dass eine familienfreundliche Personalpolitik ein wichtiger Wettbewerbsvorteil ist und richten diese danach aus.

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