Skill-based Hiring

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Als Führungskraft oder Arbeitgebende sind Sie dauernd auf der Suche nach geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für Ihr Team. Beim klassischen Verfahren sortieren Sie die Kandidatinnen und Kandidaten nach den Qualifikationen, Abschlüssen und Berufserfahrungen aus. Beim skill based hiring stehen die Fähigkeiten der künftigen MitarbeiterInnen im Vordergrund. Die alternative Methode sorgt für mehr Anreize, um sich auf die ausgeschriebene Stellenanzeige zu bewerben. Aufgrund der geforderten Kompetenzen und Fähigkeiten sind die Leistungen aller MitarbeiterInnen auf einem Niveau. Das hat entscheidende Vorzüge für das Team und infolgedessen für das Unternehmen. Welche weiteren Vor- und Nachteile das skill based hiring hat, für welche Unternehmen sich das Konzept anbietet und worauf es bei der Stellenanzeige ankommt, zeigt Ihnen der nachfolgende Artikel.

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HR Datenanalyse

Mit gezielter Datenanalyse die Unternehmensprozesse optimieren

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Für Unternehmen und ihre Personalabteilungen steigt die Bedeutung immer weiter an, die passenden Mitarbeitenden auszuwählen und an das Unternehmen zu binden. HR Analytics vereinfacht und unterstützt strategische Personalentscheidungen durch das Sammeln und Auswerten von HR-Daten. Wie das genau funktioniert und wo die Vorteile und Herausforderungen von HR Analytics liegen, erfahren Sie hier.

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Blended Workforce

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In Zeiten des Fachkräftemangels ist Blended Workforce eine neue und dynamische Möglichkeit für verschiedene Unternehmen. Der Begriff steht für eine gemischte oder auch hybride Belegschaft. Hierbei handelt es sich um einen Beschäftigungsansatz, der FreelancerInnen, Vollzeitbeschäftigte, Teilzeitkräfte und andere Beschäftigte einbezieht. Auf diese Weise kann ein Unternehmen den wachsenden Herausforderungen, auch an das Personal, in der modernen Welt begegnen. Sinn und Zweck von Blended Workforce ist es, Vorteile für das Management und das Unternehmen zu schaffen.

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ATS-optimierter Lebenslauf – Der Schlüssel zum Bewerbungserfolg

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Das Wichtigste in Kürze:

  • ATS (Applicant Tracking Systems) sind automatisierte Systeme zur Bewerbungssichtung.
  • Ein ATS-optimierter Lebenslauf erhöht die Chancen, in die engere Auswahl zu kommen.
  • Klares Layout, relevante Schlüsselwörter und ein maschinenlesbares Format sind entscheidend.
  • CV Parsing extrahiert wichtige Informationen aus Ihrem Lebenslauf.

In der digitalisierten Arbeitswelt von heute müssen Sie als Bewerbende nicht nur die Personaler, sondern auch Maschinen von sich überzeugen. Applicant Tracking Systems (ATS) sind mittlerweile fester Bestandteil vieler Rekrutierungsprozesse. Die automatisierten Systeme filtern Bewerbungen, bevor sie menschliche Augen erreichen. Wie Sie Ihren Lebenslauf optimieren, um diese digitale Hürde zu meistern, erfahren Sie hier.

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Grafik Prozessoptimierung

Six Sigma zur Prozessoptimierung

Die Optimierung von Prozessen spielt in Unternehmen schon seit Jahrzehnten eine wichtige Rolle. Dafür kommen Methoden zum Einsatz, die Fehler und Mängel reduzieren, Abweichungen minimieren und sowohl die Effizienz als auch die Qualität verbessern. Eine besonders bewährte und weit verbreitete Methode zur Prozessoptimierung ist Six Sigma. Vielleicht ist Ihnen das Symbol von Six Sigma nicht ganz unbekannt. 6σ setzt sich aus der Ziffer „6“ sowie dem griechischen Buchstaben Sigma (σ) zusammen. Die Ziffer bezieht sich darauf, dass die nächstgelegene Toleranz-Grenze bei einem Qualitätsmerkmal rechts und links mindestens sechs Standard-Abweichungen vom arithmetischen Mittelwert entfernt liegen sollte. Der Buchstaben σ steht als Symbol der Standardabweichung und wird auch in der Gauß’schen Glockenkurve verwendet.

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Dank Mehrgenerationenmanagement zu einem optimalen Arbeitsergebnis

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Naturgemäß arbeiten in den meisten Unternehmen Menschen aus mehreren Generationen. Das ist im Prinzip für alle beflügelnd, weil die Jungen bei den Älteren einen großen Erfahrungsschatz vermuten und die Älteren von den Jungen mehr über die Trends der Zeit wissen möchten. Durch gemeinsame Aufgabenbereiche sind Alt und Jung miteinander verbunden. Darüber hinaus ist den im Arbeitsleben stehenden Generationen gemeinsam, dass sie alle erwachsen sind und respektvoll miteinander umgehen können. Dennoch haben 20-Jährige manch anderes Bedürfnis als 60-Jährige. Sowohl das Unternehmensmanagement als auch der Rest der Belegschaft sollten auf jedes Bedürfnis Rücksicht nehmen.

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