Skill-based Hiring

Als Führungskraft oder Arbeitgebende sind Sie dauernd auf der Suche nach geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für Ihr Team. Beim klassischen Verfahren sortieren Sie die Kandidatinnen und Kandidaten nach den Qualifikationen, Abschlüssen und Berufserfahrungen aus. Beim skill based hiring stehen die Fähigkeiten der künftigen MitarbeiterInnen im Vordergrund. Die alternative Methode sorgt für mehr Anreize, um sich auf die ausgeschriebene Stellenanzeige zu bewerben. Aufgrund der geforderten Kompetenzen und Fähigkeiten sind die Leistungen aller MitarbeiterInnen auf einem Niveau. Das hat entscheidende Vorzüge für das Team und infolgedessen für das Unternehmen. Welche weiteren Vor- und Nachteile das skill based hiring hat, für welche Unternehmen sich das Konzept anbietet und worauf es bei der Stellenanzeige ankommt, zeigt Ihnen der nachfolgende Artikel.

So funktioniert Skill-based Hiring

Skill-based Hiring ist eine moderne Einstellungsmethode, die sich auf die Fähigkeiten und Kompetenzen der BewerberInnen stützt. Daher heißt das Modell auch kompetenzbasiertes Recruiting. Während der Lebenslauf zu früheren Zeiten ausschlaggebend war, stehen heute andere Dinge im Vordergrund. Welche Fähigkeiten bringt die Kandidatin oder der Kandidat mit und welchen Nutzen hat das Unternehmen davon?

Neben einem Bewerbungsinterview sind praktische Tests, Arbeitsproben oder simulationsbasierte Assessments wichtig in der ersten Bewerbungsphase. Auf diese Weise filtern Sie die besten Talente heraus, die den Ansprüchen im Team gerecht werden.

In dem verhaltensbasierten Interview sollten dieselben Fragen auftreten, um einen fairen Wettbewerb zu schaffen. Geht es in die engere Auswahl, sind folgende Fragen entscheidend für den weiteren Verlauf:

• Welche Kompetenzen sind für die offene Stelle wichtig?
• Welche Fähigkeiten bringt die Kandidatin oder der Kandidat mit?
• Welche Skills muss sich die Bewerberin oder der Bewerber aneignen?
• Gibt es vorhandene Skills, die es zu vertiefen gilt?

Anhand dieser Fragen reduzieren Sie die Bewerberzahl auf eine kleine Auswahl.

Oftmals ist eine Mischung aus Hard und Soft Skills für eine bestimmte Stellenausschreibung gefragt. Mithilfe von praxisorientierten Tests, Gesprächen mit den MitarbeiterInnen und realen Berufssituationen lassen sich die angegebenen Kompetenzen und Fähigkeiten überprüfen.

Sofern es möglich ist, holen Sie Referenzen von dem früheren Arbeitgeber ein. Auf diese Weise erfahren Sie, wie der oder die BewerberIn mit den anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gearbeitet hat.

Ziele von skill based hiring

Skill-based Hiring fördert eine Chancengleichheit in der Berufswelt. Durch die verschiedenen Tests, verhaltensbasierten Interviews und Assessments bleiben subjektive Einflüsse aus. Die Förderung von Inklusion ist mit Skill-based Hiring umsetzbar, denn die Kompetenzen stehen im Vordergrund. Auf diese Art und Weise ist das Team vielfältig aufgestellt und es besteht aus kompetenten und zufriedenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Der Einstellungsprozess ist schneller abgeschlossen, da Sie mit der modernen Methode passende Kandidatinnen und Kandidaten finden. Durch die passgenaue Suche bleiben die MitarbeiterInnen langfristig im Unternehmen. Sie fühlen sich als wertvolles Mitglied im Team und können sich weiterentwickeln.

Mit Skill-based Hiring sind also eine Inklusions- und Vielfaltförderung, Effizienz und Passgenauigkeit realisierbar.

Vor- und Nachteile des kompetenzbasierten Recruiting

Der Pool an BewerberInnen nimmt mit skill based hiring zu. Für das Team im Personalwesen bedeutet das zunächst einmal mehr Arbeit. Durch das Recruiting, das sich auf die Kompetenzen stützt, entgehen Ihnen allerdings keine Talente mit schlechteren Noten, fehlendem Studienabschluss oder geringer Berufserfahrung mehr. Der Vorteil daran ist, dass die BewerberInnen motiviert sind, in einem erfolgreichen Team zu arbeiten. Da die Anforderungen anders sind, erhöht sich die Chance, einen passenden Bewerber oder eine geeignete Bewerberin einzustellen. Für die BewerberInnen ist die Aussicht auf ein Vorstellungsgespräch lohnenswert, wenn die Anforderungen niedriger gehalten sind. Diese BewerberInnen würden sich unter Umständen nicht auf dieselbe offene Stelle bewerben, wodurch Ihnen im Team und im Unternehmen eine verlässliche und engagierte Fachkraft fehlen würde.

Das Bewerbungsverfahren kann unter Umständen zügiger enden, wenn Sie eine passende Fachkraft mit den vorausgesetzten Fähigkeiten gefunden haben.In einigen Branchen sind diverse Skills und Kenntnisse über moderne Tools nötig. Mithilfe von skill based hiring finden Sie gezielt einen passenden Kandidaten beziehungsweise eine passende Kandidatin. Das gilt zum Beispiel für die IT-Branche, die fachliche Skills voraussetzt.

Für welche Unternehmen bietet sich das Recruiting an?

Vor allem in Branchen, die über einen Fachkräftemangel klagen, ist das Skill-based Hiring eine empfehlenswerte Alternative zum klassischen Recruiting. Neben Stellenanzeigen, die Sie auf Social Media verbreiten, ist die moderne Methode ein effektiver Ansatz. Mithilfe der Tests, die zum Teil auch online abrufbar sein können, erhöhen Sie die Reichweite. Das vergrößert den Pool an passenden Kandidatinnen und Kandidaten. Vor allem in der heutigen Zeit sind solche Stellenanzeigen, die sich von der Masse abheben, von enormem Wert. Dank der modernen Einstellungsmethode machen Sie den BewerberInnen deutlich, auf welche Unternehmensstruktur sie sich einstellen können. Durch die Bewerbung per Chat oder via Video erreichen Sie BewerberInnen, die in anderen Regionen oder im Ausland leben. Das Bewerbungsinterview mit den neuen Medien zeigt Ihnen eine von vielen Soft Skills, die in zahlreichen Branchen für eine interaktive Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie mit den Kunden wichtig sind. Insbesondere in der DACH-Region ist das Skill-based Hiring sehr beliebt, um Fachkräfte mit den passenden Hard- und Soft Skills anzuwerben. Nicht immer sind die Studien- oder Schulabschlüsse gleich, da es andere Abschlussbewertungen gibt. Mit Skill-based Hiring umgehen Sie die Hürde und stützen sich auf die Fähigkeiten.

Zusammenfassung: Skill-based Hiring

Das Skill-based Hiring – das auch kompetenzbasierte Recruiting genannt wird – ist eine gute Alternative zum klassischen Lebenslauf. Im Fokus stehen die Kompetenzen und Fähigkeiten, die für die ausgeschriebene Stelle wichtig sind. Erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Liste an Soft- und Hard Skills, die Sie mithilfe der praxisorientierten Tests oder durch Fragen im Interview herausfiltern.

Skill-based Hiring hat viele Vorteile, was sich positiv auf das Team und das Unternehmen auswirkt. Die neuen MitarbeiterInnen sind motiviert und leistungsfähig, wodurch die Arbeitsmoral im Team steigt. Wenn ein Unternehmen auf Skill-based Hiring setzt, spricht sich das herum. So werden mehr Menschen auf Ihr Unternehmen aufmerksam, was gut für das Employer Branding ist.

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